สวัสดีครับ ครั้งนี้เป็นครั้งที่ 4 สำหรับการฝึกเขียนบทความผ่าน blog ในครั้งนี้ จะมาคุยเกี่ยวกับกับความสัมพันธ์ระหว่างความยืดหยุ่น กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และการปฏิบัติงานขององค์กร ซึ่งนับว่ามีความสำคัญไม่แพ้กับ ส่วนอื่น ๆ เลย สำหรับผู้บริหารทุกท่าน ปัจจัยดังกล่าวมีผลต่อการบริหารจัดการให้ประสบความสำเร็จ จะประกอบด้วย 6 ด้าน ดังภาพ : Source: (Rudd et al,2008).
Fig. 6: The relationship between flexibility, strategic planning and organizational performance. Source: (Rudd et al, 2008).
ความยืดหยุ่นที่มีอิทธิพลในการไกล่เกลี่ย มีทั้งหมด 6 ด้าน ประกอบด้วย
1) ความยืดหยุ่นด้านการปฏิบัติการ (Operational Flexibility) คือ ความสามารถขององค์กรในการปรับตัวได้เร็วต่อข้อเสนอของตลาด ส่วนประสมของสินค้าหรือบริการ และกำลังการผลิตสินค้า
2) ความยืดหยุ่นด้านการเงิน (Financial Flexibility) คือ ความสามารถขององค์กรในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อเข้าถึงและเตรียมพร้อมกับทรัพยากรทางการเงิน
3) ความยืดหยุ่นด้านโครงสร้าง (Structural Flexibility) คือความสามารถขององค์กรในการปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใหม่
4) ความยืดหยุ่นด้านเทคโนโลยี (Technology Flexibility) คือความสามารถในการเลือกเทคโนโลยีการผลิตของสายผลิตภัณฑ์กับความต้องการในภาวการณ์แข่งขัน
5) การดำเนินการทางด้านการเงิน (Financial performance) คือ เป็นความยืดหยุ่นด้านการปฏิบัติการ และความยืดหยุ่นด้านการเงิน
6) การดำเนินการที่ไม่ใช่ด้านการเงิน (Non-financial performance) คือ เป็นความยืดหยุ่นด้านโครงสร้าง และความยืดหยุ่นด้านเทคโนโลยี
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น