วันพุธที่ 10 ตุลาคม พ.ศ. 2555

Fig. 6: The relationship between flexibility, strategic planning and organizational performance. Source: (Rudd et al, 2008).

สวัสดีครับ  ครั้งนี้เป็นครั้งที่  4  สำหรับการฝึกเขียนบทความผ่าน blog  ในครั้งนี้  จะมาคุยเกี่ยวกับกับความสัมพันธ์ระหว่างความยืดหยุ่น กับการวางแผนเชิงกลยุทธ์  และการปฏิบัติงานขององค์กร ซึ่งนับว่ามีความสำคัญไม่แพ้กับ ส่วนอื่น ๆ เลย สำหรับผู้บริหารทุกท่าน  ปัจจัยดังกล่าวมีผลต่อการบริหารจัดการให้ประสบความสำเร็จ จะประกอบด้วย  6 ด้าน ดังภาพ : Source: (Rudd et al,2008).


Fig. 6: The relationship between flexibility, strategic planning and organizational performance. Source: (Rudd et al, 2008).

ความยืดหยุ่นที่มีอิทธิพลในการไกล่เกลี่ย มีทั้งหมด 6 ด้าน ประกอบด้วย

            1) ความยืดหยุ่นด้านการปฏิบัติการ (Operational Flexibility)  คือ ความสามารถขององค์กรในการปรับตัวได้เร็วต่อข้อเสนอของตลาด ส่วนประสมของสินค้าหรือบริการ และกำลังการผลิตสินค้า 
            2) ความยืดหยุ่นด้านการเงิน (Financial Flexibility) คือ ความสามารถขององค์กรในการปรับตัวอย่างรวดเร็วเพื่อเข้าถึงและเตรียมพร้อมกับทรัพยากรทางการเงิน 
            3) ความยืดหยุ่นด้านโครงสร้าง (Structural Flexibility)  คือความสามารถขององค์กรในการปรับตัวอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างใหม่ 
            4) ความยืดหยุ่นด้านเทคโนโลยี (Technology Flexibility)  คือความสามารถในการเลือกเทคโนโลยีการผลิตของสายผลิตภัณฑ์กับความต้องการในภาวการณ์แข่งขัน
            5) การดำเนินการทางด้านการเงิน (Financial performance)   คือ เป็นความยืดหยุ่นด้านการปฏิบัติการ และความยืดหยุ่นด้านการเงิน
            6) การดำเนินการที่ไม่ใช่ด้านการเงิน (Non-financial performance)   คือ  เป็นความยืดหยุ่นด้านโครงสร้าง และความยืดหยุ่นด้านเทคโนโลยี

                                                       
                                                                                           

ไม่มีความคิดเห็น:

แสดงความคิดเห็น